2024-06-05
由于全球海盗袭击事件分布的不均衡，各条航线的风险节点事故率有较大差异，所以总体上各航线风险可以分为两个等级。因为南美、东南非和北非航线相对较长，需要穿越的主要事故多发海域较多，所以这几条航线属于高运输风险等级。
一般外来风险包括偷窃、雨淋、短量、渗漏、破碎、受潮、受热、霉变、串味、沾污、钩损、生锈、碰损等。特殊外来风险则涉及战争、罢工、拒绝交付货物等政治、军事、国家禁令及管制措施所造成的风险与损失。海上损失分为全部损失和部分损失。
海难风险主要是指船舶及货物在海洋运输过程中发生的或附随海上运输所发生的风险。它包括自然灾害和意外事故。其中，自然灾害是指由于自然界的变异引起的破坏力量所造成的灾害。意外事故则是指由于意料不到的原因所造成的事故。
海上风险 海上风险包括自然灾害和意外事故。自然灾害、仅指恶劣气候、雷电、洪水、流冰、地震、海啸以及其他人力不可抗拒的灾害，而不是指一般自然力所造成的灾害。意外事故、主要包括船舶搁浅、触礁、沉没、碰撞、失火、爆炸以及失踪等具有明显海洋特征的重大意外事故。
海难风险 海难风险主要是指船舶及货物在海洋运输过程中发生的或附随海上运输所发生的风险。它包括自然灾害和意外事故。其中，自然灾害是指由于自然界的变异引起的破坏力量所造成的灾害。意外事故则是指由于意料不到的原因所造成的事故。
意外事故：主要包括船舶搁浅、触礁、沉没、碰撞、失火、爆炸以及失踪等具有明显海洋特征的重大意外事故。 问题十：海上损失和海上风险的区别是什么？ 海上风险又称海难，是指船舶或货物在海上运输过程中所遇到的自然灾害和意外事故。比如说地震，海啸，搁浅等。海上损失是由于耿生海上风险所造成的损失。
从产生风险的原因及其性质，风险可分为以下几类：（1）自然风险；（2）政治风险；（3）经济风险；（4）技术风险；（5）信用风险；（6）社会风险；（7）组织风险；（8）行为风险。按工程建设项目参与者划分，工程风险可分为：（1）业主风险；（2）承包商风险；（3）专业咨询人员风险。
技术风险：技术风险涉及项目实施的技术方案的不确定性，如技术难度、技术可行性和技术成熟度等。管理风险：管理风险关注项目管理的不确定性，包括计划管理、项目治理、风险管理和变更管理等方面。
技术风险：涉及到项目的技术方面，如建筑设计的可行性、建筑材料的可用性和适用性、施工技术的可靠性等。安全风险：涉及到项目的安全方面，如施工现场的安全、工人安全、建筑物结构安全等。财务风险：涉及到项目的财务方面，如资金不足、成本超支、财务不可持续等。
工程项目管理风险类型有：范围风险：范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。时间风险：时间风险是指项目进度和时间的不确定性，包括资源不足、进度滞后、进度冲突、进度延误等因素。
工程项目建设的风险存在以下四种 ：1．按风险来源进行划分按风险来源，可将工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。（1）自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。
外国骗子，大部分都是冒充海上石油工程师。为什么非要说自己是还是石油工程师这种职业呢？因为他们是专业的境外诈骗团伙，与国内骗子，内外勾结，团伙作案。
海洋油气工程专业是一个高度专业化的领域，它涉及到在海洋环境中进行油气资源的勘探、开发、生产和管理等一系列复杂的工程技术问题。这个专业的评价可以从多个角度进行考量：行业需求：随着全球能源需求的增加，特别是在许多国家陆地油气资源逐渐枯竭的情况下，海洋油气资源的开发变得越来越重要。
海洋油气工程专业 就业方向 与就业前景 学生 毕业 以后，主要从事面向国家与省、市发展计划部门、交通运输规划部门与设计部门、石油石化企业与城市燃气企业等从事油气储运工程的规划、勘查设计、施工项目管理和研究、油品应用、石油营销及管理等工作。
待遇肯定是不错，五险一金，社保齐全，薪水不是太高，但这样的企业一辈子肯定是衣食无忧的。国企也有他的弊端，比如结构臃肿，人员复杂，发展空间等等。
二是紧密结合油气储运工程建设的特点，注重油气储运工程建设管理人才与储运管理人才的培养。1海洋油气工程专业就业就业薪酬统计 通过2份海洋油气工程专业就业状况分析，海洋油气工程专业平均薪酬水平为 15670 元。若按照工作经验和工龄来统计，海洋油气工程专业3-5年工资8000。
1、法律分析：风险控制的措施包括：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。法律依据：《风险控制管理办法》 第十四条：本中心实行风险警示制度。当本中心认为必要时，可以分别或同时采取要求报告情况、谈话提醒、书面警示、公开谴责、发布风险警示公告等措施中的一种或多种，以警示和化解风险。
2、法律分析：风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的措施包括：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
3、法律分析：工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施。
4、风险控制措施类别包括风险回避、损失控制、风险分离、风险分散、风险转移，如下：风险回避 风险回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。回避风险有时需要做出一些必要的牺牲，但较之承担风险，这些牺牲与风险真正发生时可能造成的损失相比，要小得多，甚至微不足道。
1、工程项目管理风险类型有：范围风险：范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。时间风险：时间风险是指项目进度和时间的不确定性，包括资源不足、进度滞后、进度冲突、进度延误等因素。
2、技术风险：这种风险涉及到项目的技术方面，例如建筑设计的可行性、建筑材料的可用性和适用性、施工技术的可靠性等。 安全风险：这种风险涉及到项目的安全方面，例如施工现场的安全、工人安全、建筑物结构安全等。 财务风险：这种风险涉及到项目的财务方面，例如资金不足、成本超支、财务不可持续等。
3、工程项目的风险有以下几类 （1）经济风险是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估计市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目风险中常见的主要的风险之一。
4、工程项目建设的风险存在以下四种 ：1．按风险来源进行划分按风险来源，可将工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。（1）自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。
5、建设工程项目风险的种类如下：按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。按照风险可否管理划分。可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。按照风险影响范围划分。
6、工程项目风险的分类：（1）技术风险因设计原因引发的技术风险和因施工原因引发的技术风险。具体包括设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，选用规范不恰当，考虑地质条件不适合，施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考虑施工现场条件等。
